Beter Bestuurlijk Beleid is door deze nieuwe regering wel volledig begraven...

Het was een grote administratieve hervorming die startte begin van deze eeuw en die langdurig werd voorbereid van binnen en van buiten de organisatie. De administratie was erop gericht om orde te scheppen in het Vlaamse huishouden en vooral een betere aansluiting te krijgen tussen het ambtelijke en het politieke beleidsniveau. Hiertoe was de één op één-relatie voorzien: iedere leidende ambtenaar zou slechts één minister hebben aan wie hij zou moeten rapporteren en deze minister zou dan weer in rechtstreeks overleg via de Beleidsraad en de Staf zijn ambtenaren aansturen. Dit zou de kabinetten overbodig maken. 

Van die één op één relatie blijft niet veel over. Van de dertien beleidsdomeinen zijn er maar twee die de fragmentatiebom overleefd hebben. Eerst het beleidsdomein Onderwijs en Vorming dat naar Pascal Smet gaat en het tweede is Mobiliteit en Openbare Werken die eindelijk terug verenigd zijn onder minister Hilde Crevits. Alle anderen tellen twee, drie of zelfs vier verschillende ministers. Dat laatste is het geval bij onder meer Cultuur, Jeugd, Sport en Media die alle vier een andere minister kennen. Dit alles zal niet zonder praktische gevolgen blijven. Dit betekent dat heel die reorganisatie van de administratie zo goed als in mekaar stuikt, dat het maanden zal duren voordat er een nieuw evenwicht kan worden gevonden. Dit betekent ook dat veel agentschappen gewoon hun eigen ding gaan doen, los van het departement en los van de minister. Dit betekent dat de zoektocht naar efficiënt en transparant bestuur dat soberder zal zijn in gebruik van mensen en middelen de eerste twee jaren vrijwel onmogelijk wordt. Het is jammer dat er niet meer blijk is gegeven van strategisch doorzicht bij de start van de voor het overige degelijke regering en degelijk regeerprogramma.